捷成華視網(wǎng)聚（常州）文化傳媒有限公司
關于2020年陜西廣電網(wǎng)絡內(nèi)容合作代理商招標說明
一、聯(lián)系方式
l 聯(lián)系電話：13910253575
l 聯(lián) 系 人：路先生
l 郵 箱：lutao@huashi.tv
二、資料提交方式
代理商提供資料兩份。
1. PPT資料一份：在PPT中需包含但不限于第六條中所列明全
部資料（往期參加過我司招標單位無需再次重復提交資質(zhì)類資料，僅需提供第六條6、7、8點）。
2. EXCEL表格一份（往期參加過我司招標單位無需再次重復提
交）：即詳細填寫附件一表格后，在資料提交截止時間前發(fā)送至上述郵箱，并將蓋章件掃描后附在PPT資料中。
如成功入圍，需提供相應紙質(zhì)文檔并加蓋公章，蓋章文檔需與投
標時提供的電子版內(nèi)容保持一致。
三、投標資料提交時間
2020年6月19日9:00起至2020年6月24日12:00止。
四、中標方入圍及談判時間
2020年6月24日15:00通知前三名入圍代理商名單。
2020年6月24日18:00通過最終報價確定中標方。
五、 評價標準
捷成華視網(wǎng)聚根據(jù)代理商所提交PPT資料對代理商綜合實力及項目收入預期進行評估，具體評分標準詳見附件二。最終談判競價勝出方即為中標方。
六、PPT包含內(nèi)容
1．基本資料：包括公司介紹、營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)（如廣播電視制作許可證，增值業(yè)務許可證等）等材料。
2．商務能力：與陜西廣電網(wǎng)絡溝通項目合作、套餐捆綁、定價策略、日常商務溝通能力情況介紹。
3．技術能力：包括內(nèi)容轉(zhuǎn)碼能力，備份硬盤準備，運維人員儲備等。
4．運營能力：包括內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)分析、推薦管理、活動支撐、宣傳推廣、線上、線下活動組織能力，業(yè)務投訴、故障處理相應時間及應對機制，運營人員儲備等。
5．合作案例：近三年內(nèi)在數(shù)字電視、IPTV、移動OTT分省類似項目案例。
6．局方介紹：即陜西廣電網(wǎng)絡各互動平臺用戶數(shù)、活躍情況、已合作客戶情況、平臺現(xiàn)有內(nèi)容分類占比、點播占比等項目基本情況介紹。(必備項)
7．合作模式：分成方式：保底內(nèi)分成。保底金額、保KPI收入金額、商務分成比例。(必備項)
8．專區(qū)落地：本處所指專區(qū)為捷成華視網(wǎng)聚海外影視專區(qū)，有別于融合專區(qū)概念，需代理商協(xié)調(diào)局方在各融合專區(qū)外單獨落地該專區(qū)。(必備項)
七、報價模式
本次招標采用保底內(nèi)分成方式合作。報價方案中需包括保底金額（捷成華視網(wǎng)聚凈收入）、分成比例及保KPI收入金額三部分。保KPI收入金額，即根據(jù)分成比例及保底金額進行反推得出。
舉例：保底金額500萬，分成比例為5：5，則保KPI收入金額為1000萬。
特別說明：如代理商報價中保KPI收入金額與根據(jù)保底金額、分成比例反推得出的金額不一致，則按保底金額、保KPI收入金額其中高值進行計算。
捷成華視網(wǎng)聚從陜西廣電網(wǎng)絡分成的總收入按雙方約定分成比例進行分成結(jié)算。如全年捷成華視網(wǎng)聚總收入不足保KPI收入金額，則代理商需先補足實際收入與保KPI收入金額的差額部分后，雙方按比例進行分成結(jié)算；如全年捷成華視網(wǎng)聚收入超過保KPI收入金額，則雙方按實際約定分成比例進行分成結(jié)算。
八、特別說明
本次招標要求捷成華視網(wǎng)聚與陜西廣電網(wǎng)絡為直接簽約方，代理商負責簽約前的商務接入配合以及簽約后的日常運營支撐等工作，對于簽約接入速度及海外影視專區(qū)落地在考核評分中單獨設立了評分指標。
（注：招標方擁有此次招標最終解釋權）
附件一：代理服務報名注表.xlsx
鏈接: https://pan.baidu.com/s/1Klv7MK0Nd4Z23uQQr_06_Q 提取碼: eqkr
附件二：評分細則
本次評分為百分制，根據(jù)各代理商提交資料進行評分，根據(jù)分數(shù)高低確定最終入圍方。
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評分項目 |
分數(shù) |
評分標準 |
分項得分 |
總分 |
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資質(zhì)及業(yè)務運營實力 |
基本資料 |
5 |
公司介紹、營業(yè)執(zhí)照、一般納稅人證明、基本開戶許可證、代理商報名表，共5分，缺任何一項則為0分。 |
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公司資質(zhì) |
5 |
廣播電視制作許可證、增值業(yè)務許可證等。根據(jù)代理商提供有效資質(zhì)評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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商務能力 |
5 |
可與局方獨立進行商務合作的洽談及促成。能夠有效影響局方套餐捆綁、定價策略，對日常工作中能夠進行商務溝通。根據(jù)代理商描述評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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技術能力 |
5 |
及時的內(nèi)容轉(zhuǎn)碼能力，有充分的硬盤備份準備，有運維技術人員及時有效處理突發(fā)問題。根據(jù)代理商描述評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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運營能力 |
5 |
包括內(nèi)容管理、數(shù)據(jù)分析、推薦管理、活動支撐、宣傳推廣、線上線下活動組織策劃、業(yè)務投訴及故障處理。根據(jù)代理商描述評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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合作案例 |
5 |
提供近三年在數(shù)字電視、IPTV、移動OTT分省類似項目案例。根據(jù)代理商提供合同關鍵頁復印件評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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局方介紹 |
5 |
局方業(yè)務詳細情況介紹，包括用戶數(shù)、用戶活躍情況，局方現(xiàn)有客戶情況、局方平臺內(nèi)產(chǎn)品類別、收入占比分析等。根據(jù)代理商描述評分，最高5分，依次遞減1分，最低0分。 |
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合作模式 |
保凈收入 |
30 |
保底金額最高者得30分，依次遞減3分，最低0分。 |
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分成比例 |
10 |
華視網(wǎng)聚分成最高者得10分，依次遞減1分，最低0分。 |
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10 |
保KPI收入金額最高者得10分，依次遞減1分，最低0分。 |
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接入速度 |
10 |
代理商協(xié)助華視網(wǎng)聚與局方簽約所需時長最短得10分，依次遞減1分，最低0分。 |
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海外專區(qū)落地
（5） |
專區(qū)落地 |
5 |
根據(jù)捷成華視網(wǎng)聚整體戰(zhàn)略，在局方進行海外影視專區(qū)落地工作，單獨專區(qū)得5分，專區(qū)內(nèi)板塊得2分。 |
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